疑问解答
  • 1、多久才能盈利?多长时间才能实现回本?
    ①投资有风险,入行需谨慎
    ②最快的2个月,最长时间的6个月,平均3个月左右开始盈利
    ③最快的有一年,最慢的1年半
    ④较差的赚点人工钱,或者保持持平
    ⑤严重的就会出现亏本、赔钱
    ⑥开始运作的前面3个月一直按照总部的规划方向开展工作的,基本上能实现第②和第③小点
    ⑦开始运作阶段没按总部规划开展而是按照自己直觉以及传统经营开展的基本上就会得到第④和第⑤小点的结果
  • 2、公司承诺的100家商家进驻和每天200张订单要多长时间完成?
    ①公司派遣两名城市经理到达指定区域开始开展工作
    ②基本上在开始到完成两项工作指标所花的时间是30天至45天内完成
  • 3、每天的订单要做到多少以上才能实现持平、盈利?
    ①正常收费的情况下
    ②100张订单能维持持平
    ③200张订单盈利
    ④300张订单以上属于盈利非常明显
  • 4、如何招聘员工和骑手?
    ①当地的人才市场网站刊登广告
    ②当地其他门户刊登广告
    ③节假日到人流量大的地方如广场、超市门口、步行街口摆摊设点现场照
    ④用大红纸写成海报张贴到路口明显位置
    ⑤朋友圈分享招聘信息
    ⑥当地的美食群、业务群发布招聘信息
  • 5、一个站点的办公设备要配置什么?
    ①两台普通电脑
    ②一台复印打印二合一的激光扫描一体机
    ③一台座机
    ④一条宽带
    ⑤两台备用电动车或者油车
  • 6、一个站点要招聘多少个员工和骑手?
    ①后台文员1到2个
    ②骑手10个到50个
  • 7、如何提高员工和骑手的积极性?
    ①多表扬少批评
    ②多激励少打击
    ③多奖励少处罚
    ④多沟通常交流
    ⑤工作严于要求,生活嘘寒问暖
  • 8、员工和骑手的入职和离职要注意哪些事项?
    ①入职前进行面试,告知一些基本工作的要求
    ②建议并引导新员工试工3天以上,让新员工适应工作环境
    ③确认上班后开始安排正式上岗排班的工作
    ④先易后难,由近及远让新员工逐渐掌握一句熟悉交通路段与流程
    ⑤上岗一个星期左右要及时做单独的沟通交流,发现问题及时处理解决
    ⑥确定没有问题能够稳定工作后,告知一些深入工作细节,例如奖励政策,补贴福利制度,鼓励新员工积极向上,努力工作
    ⑦告知新员工如果有必要因为个人的原因要离职的话须提前一个月申请,在正式离职之前必须要正常稳定积极工作
    ⑧值得挽留的员工一定要想尽办法进行挽留,如提升待遇、奖励、参股等等,让他感觉公司对他的关怀与帮助,让他明白继续留下更加能够实现自己的目标与追求
    ⑨没有价值或者负面的员工,尽可能稳定他的情绪,以防他自身负面的原因造成对其他员工的不良影响
    ⑩贡献没有而破坏力极强的员工尽快让他滚蛋,这一类员工留下来就是个定时炸弹,啥时候爆炸真不清楚,唯有远离才是最安全
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